Warum der Status quo gefährlich für Ihr Learning & Development ist

Vermeiden Sie die Fallstricke einer stagnierenden L&D-Infrastruktur in einer sich schnell verändernden Zeit.

Kein Lern- und Entwicklungsteam ist eine Insel. Und es ist gefährlich, jetzt etwas anderes zu behaupten.

Budgets werden gekürzt, Ausgaben werden strenger überwacht und gemessen als früher, und es herrscht eine große Unsicherheit.

Wenn Sie sich zurücklehnen, so tun, als wäre alles wie immer, und hoffen, dass der Sturm vorüberzieht, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass jemand Ihr L&D-Budget angreift.

Warten Sie nicht darauf, dass dies geschieht. Stellen Sie den Status quo zu Ihren eigenen Bedingungen in Frage, um zu verhindern, dass Ihre gute Arbeit zunichte gemacht wird. Und wie? Im Folgenden sehen wir uns an, was Sie tun können.

Investieren Sie in ein LMS

Wenn Sie derzeit kein Lernmanagementsystem haben oder kein LMS, das genau das tut, was Ihre Organisation braucht, können Sie es sich nicht leisten, so weiterzumachen wie bisher. Bevor Ihr Budget verschwindet, investieren Sie in eine L&D-Infrastruktur, die:

• Das Engagement der Lernenden steigert
• Ihre Verwaltungsausgaben senkt
• Den Zeit- und Ressourcenaufwand für die Einhaltung von Vorschriften reduziert
• Die Prüfungsprozesse rationalisiert
• Ihnen hilft, die Rentabilität Ihres Budgets zu messen und die Auswirkungen Ihrer Investition zu bewerten

Stellen Sie auf Right-Skilling um

Fokussieren Sie Ihre L&D-Aktivitäten auf die richtige Qualifizierung: Stellen Sie sicher, dass alles, was Sie tun, auf das Lernen ausgerichtet ist, das die Fähigkeiten vermittelt, die Ihr Unternehmen und die Menschen darin wirklich brauchen.

Schützen Sie Ihr Budget vor all jenen, die L&D als nicht essenzielles Extra abtun wollen, indem Sie eine schlanke und effektive Maschine zur Schließung von Qualifikationslücken, zur internen Rekrutierung von Kandidaten und zur Bindung von Mitarbeitern schaffen.

Streichen Sie die Teile Ihrer Operationen, die Sie streichen wollen

Bevor jemand anderes die Chance hat, Ihre Prioritäten zu setzen, sollten Sie damit beginnen, sich von den Dingen zu trennen, für die Sie lieber keine großen Summen Ihres L&D-Budgets ausgeben möchten. Für die meisten L&D-Teams sind mühsame, zeitraubende Verwaltungsaufgaben die ersten, die wegfallen.

Suchen Sie nach Möglichkeiten zur Automatisierung und Integration, um Ihren Verwaltungsaufwand zu reduzieren (und gleichzeitig Ihre Verwaltungsausgaben zu senken). Einschreibung, Lernpfade und Berichterstattung sind die Hauptbereiche, in denen zu hohe Verwaltungsausgaben anfallen. Daher sollten Sie Ihre Bemühungen zunächst auf diese Bereiche konzentrieren.

Vermeiden Sie Doppelarbeit

Wenn Sie L&D-Aufgaben über verschiedene Abteilungen, Bereiche oder Tochtergesellschaften Ihres Unternehmens hinweg duplizieren, können Sie dies leicht beseitigen und so erhebliche Einsparungen erzielen. Wenn Sie derzeit mehrere Installationen Ihres LMS betreiben, werden die Einsparungen sogar noch größer sein.

Der einfachste Weg, diese Einsparungen zu erzielen, ist die Einführung einer Multi-Tenancy-Infrastruktur. Damit können Sie über eine einzige Installation verschiedene Lernumgebungen für unterschiedliche Bereiche Ihres Unternehmens erstellen und verwalten. 

Eine Multi-Tenancy-Struktur kann es Ihnen auch ermöglichen, einige unwesentliche Aufgaben, die auf Ihrem Teller gelandet sind, an jede Abteilung oder jeden Bereich zu delegieren.

Erhalten Sie kontinuierliche Kommunikation aufrecht 

Wir begannen mit der Feststellung, dass kein L&D-Team eine Insel ist und Sie Maßnahmen ergreifen müssen, um sicherzustellen, dass Sie nicht isoliert sind. Gehen Sie bei der Kommunikation proaktiv vor. Ihr LMS ist vollgepackt mit Tools, die Sie für die interne Kommunikation nutzen können, darunter Messaging, Foren und Newsletter-Funktionen.

Eine kontinuierliche Kommunikation hat mehrere Vorteile. Erstens können Sie damit den Wert Ihrer Arbeit für die gesamte Organisation vermitteln. Zweitens können Sie so für Kurse werben und zum Handeln auffordern. An diesem Punkt wird es zum Selbstläufer: Ermutigen Sie die Menschen, einen wichtigen oder neuen Kurs zu besuchen, und kommunizieren Sie dann die erfolgreiche Teilnahme, während Sie gleichzeitig für das nächste Ziel werben.

Stellen Sie den Status quo in Frage

Es gibt ein Zitat von Michail Gorbatschow, auf das wir regelmäßig zurückkommen: "Wenn man sich nicht vorwärts bewegt, beginnt man früher oder später, sich rückwärts zu bewegen." Wenn Sie bereit sind, den Status quo hinter sich zu lassen und sich mit einem Plan vorwärts zu bewegen, der Ihnen hilft, die vor Ihnen liegenden Fallstricke zu vermeiden, füllen Sie das untenstehende Formular aus und wir werden uns bei Ihnen melden.

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