Mit Ihrem LMS Upskilling-Programme erstellen, die Bindung und Produktivität steigern

Upskilling-Programme sind ein leistungsstarkes Instrument für jedes Unternehmen. Sie gehören zu den effektivsten Methoden, um Mitarbeitende langfristig zufrieden, motiviert und produktiv zu halten.

Eine Kultur der kontinuierlichen Weiterentwicklung vermittelt Ihrem Team genau die Fähigkeiten, die es benötigt, um sich an die sich verändernden Anforderungen Ihres Unternehmens anzupassen und gleichzeitig die eigene berufliche Entwicklung voranzutreiben. Deshalb profitieren alle Beteiligten von einem gut durchdachten Upskilling-Programm.

Sehen wir uns fünf zentrale Wege an, wie Upskilling-Programme sowohl die L&D-Strategie als auch übergeordnete Unternehmensziele unterstützen, indem sie die Mitarbeiterfluktuation reduzieren und die Produktivität nachhaltig steigern.

Upskilling-Programme steigern die Arbeitszufriedenheit

Ein erfolgreiches Upskilling-Programm kann die Arbeitszufriedenheit in einer gesamten Organisation unmittelbar verbessern. Ein Unternehmen, das sich aktiv für Upskilling einsetzt, zeigt, dass es in das Wachstum jedes einzelnen Mitarbeitenden investiert – und bereit ist, weiter in ihre Entwicklung zu investieren. 

Mitarbeitende, die sich wertgeschätzt fühlen und aktiv an Upskilling teilnehmen, verlassen ein Unternehmen deutlich seltener. Eine Gallup-Umfrage ergab, dass engagierte Mitarbeitende in Unternehmen mit hoher Fluktuation zu 21 % weniger Mitarbeiterwechsel, und in Unternehmen mit niedriger Fluktuation sogar zu 51 % weniger Mitarbeiterwechsel führen.

Ebenso entscheidend ist, dass Mitarbeitende durch Engagement im Rahmen von Upskilling-Programmen auch produktiver sind. Dieselbe Gallup-Studie zeigt, dass hoch engagierte Mitarbeitende 14 % produktiver arbeiten und 78 % weniger Fehlzeiten aufweisen.

Für die gesamte Organisation kann dies zu einem erheblichen Einfluss auf die Profitabilität führen. 

Upskilling-Programme fördern die berufliche Weiterentwicklung

Mitarbeitende, die an einem Upskilling-Programm teilnehmen, haben einen klaren Karrierepfad vor sich. Dieser kann auf eine Beförderung oder auf höhere Positionen in ihrem aktuellen Aufgabenbereich ausgerichtet sein. Alternativ kann es sich um einen Entwicklungsplan handeln, der neue Fähigkeiten vermittelt und ihnen zusätzliche berufliche Möglichkeiten eröffnet.

In beiden Fällen ist es weniger wahrscheinlich, dass Mitarbeitende das Unternehmen verlassen, wenn sie eine klare Vorstellung von ihrer Zukunft innerhalb der Organisation haben. Neben der Transparenz über mögliche Beförderungen unterstützt diese Struktur auch interne Karriereentwicklung. Das bringt dem Unternehmen finanzielle Vorteile, da Kosten für Rekrutierung und Onboarding reduziert werden. Gleichzeitig entsteht ein sich selbst verstärkender Kreislauf der Weiterentwicklung: Wenn interne Beförderungen zur Norm werden, erwarten und suchen Mitarbeitende aktiv nach Entwicklungsmöglichkeiten, was die Fluktuation weiter verringert.

Eine Studie im International Journal of Research in Human Resource Management zeigt, dass Transparenz bei Karrierepfaden in Kombination mit Mitarbeiterengagement eine 31%ige Varianz in der Fluktuationsabsicht erklärt. Das verdeutlicht, wie wirkungsvoll ein Upskilling-Programm sein kann, das Karrierechancen sichtbar macht und Mitarbeitende aktiv einbindet.
Die Verwendung eines auf Kompetenzrahmen basierenden Lernmanagementsystems bietet die Infrastruktur, um Weiterbildungsmaßnahmen anzuwenden - und sogar zu automatisieren -, die direkt mit dem beruflichen Aufstieg im gesamten Unternehmen verbunden sind.

Upskilling-Programme steigern die Kompetenz (und damit die Produktivität)

Ein erfolgreiches Upskilling-Programm macht Ihre Mitarbeitenden kompetenter und selbstbewusster. Wenn Teams genau die Fähigkeiten besitzen, die sie für ihre Aufgaben benötigen und sicher sind, dass sie durch gezielte Schulungen optimal vorbereitet sind, steigt die Produktivität zwangsläufig.

McKinsey bezeichnet Investitionen in Talente an vorderster Front als „die fehlende Produktivitätszutat“. Ein Beispiel ist ein Hersteller elektronischer Komponenten — einer von 56, die in die Studie aufgenommen wurden, da sie in Bezug auf Total Shareholder Return (TSR) und Wachstum der Arbeitsproduktivität über dem Branchendurchschnitt liegen. Dieses Unternehmen erzielte zweistellige Zuwächse bei internen Beförderungen, nachdem es ein maßgeschneidertes Trainingsprogramm entwickelt hatte, das Mitarbeitende gezielt mit den Fähigkeiten ausstattete, die sie für ihre berufliche Weiterentwicklung benötigen.
Eine weitere McKinsey-Studie zeigt, dass die richtigen Fähigkeiten — sei es durch Rekrutierung oder durch Entwicklung im Unternehmen — etwa fünfmal aussagekräftiger für die spätere Arbeitsleistung sind als formale Bildung und zweimal aussagekräftiger als bestehende Berufserfahrung.

Upskilling-Programme fördern Loyalität

Indem Sie die Entwicklung genau der Fähigkeiten fördern, die für den Erfolg Ihrer Organisation am wichtigsten sind, trägt Ihr Upskilling-Programm aktiv zum Aufbau einer starken Unternehmenskultur bei. 

Ein Upskilling-Programm, das auf klaren und transparenten Kompetenzrahmen basiert — also genau beschreibt, welche Fähigkeiten in welcher Rolle benötigt werden und in welchem Ausmaß — schafft eine Struktur, die sowohl kontinuierliche Weiterentwicklung als auch eine starke Organisationskultur unterstützt.

Eine Kultur des Vertrauens, der Inklusion, der Transparenz, gemeinsamer Werte und unternehmensweiter Weiterentwicklung — kombiniert mit den klaren Karrierepfaden, die wir zuvor beschrieben haben — sorgt dafür, dass Menschen sich wertgeschätzt fühlen und erkennen, dass ihre Entwicklung geschätzt wird. Deloitte stellt fest, dass eine starke Lernkultur zu einer „geringeren Mitarbeiterfluktuation führt, weil die Mitarbeiterzufriedenheit steigt und Loyalität sowie Engagement gestärkt werden“.

Wie bereits im Zusammenhang mit Arbeitszufriedenheit erwähnt, bleiben Mitarbeitende, die sich wertgeschätzt fühlen, ihrem Unternehmen eher treu. Eine Gallup-Studie zeigt, dass Mitarbeitende, die der Aussage stark zustimmen, dass ihr Arbeitgeber sie ermutigt, neue Fähigkeiten zu erlernen, 47 % seltener aktiv nach einem neuen Job suchen oder darüber nachdenken.

Eine höhere Loyalität innerhalb der Belegschaft kann die Fluktuation deutlich reduzieren — was wiederum Kosten für Rekrutierung und Onboarding senkt. Zudem steigert eine geringere Mitarbeiterabwanderung die Produktivität, da sie Stabilität schafft, den Teamzusammenhalt stärkt und unnötige Produktivitätsverluste verhindert, die entstehen, wenn Mitarbeitende das Unternehmen verlassen und neue Kräfte eingearbeitet werden müssen.

Upskilling-Programme reduzieren Skills Gaps

Ein unternehmensweites Upskilling-Programm schafft die notwendige Infrastruktur und fördert die Agilität, um auf entstehende Qualifikationslücken zu reagieren — und Qualifikationsdefizite zu schließen, bevor sie überhaupt entstehen.

Wenn die Fähigkeiten und Kompetenzen Ihrer Belegschaft direkt mit aktuellen und zukünftigen Geschäftsanforderungen verknüpft werden, wird Ihre Organisation anpassungsfähiger und besser darauf vorbereitet, sich auf neue Prioritäten, Technologien und Märkte auszurichten.

Die unvermeidliche Folge ist, dass die Produktivität gesteigert wird und auch in Zeiten des Wandels oder der Umgestaltung aufrechterhalten werden kann. Dies ist nicht nur ein wünschenswertes Geschäftsergebnis, es ist auch wirtschaftlich sinnvoll. 

Ein Bericht von von McKinsey zeigt, dass Upskilling und Reskilling zur Schließung von Skills-Gaps in 75 % der Fälle finanziell vorteilhaft für britische Unternehmen sind. Dieselbe Analyse zeigt, dass Reskilling einen Produktivitätsanstieg zwischen 6 und 12 % bewirkt.

Bestehende interne Fähigkeiten zu nutzen, um sich bei Bedarf flexibel anzupassen, anstatt ad hoc neue Mitarbeitende einzustellen oder umzuschulen, stärkt die Resilienz und Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation. Mit leistungsstarken LMS-Reports und Analysefunktionen stehen Ihnen sofort umfangreiche Daten zur Verfügung, die aufzeigen, welche Skills-Gaps priorisiert werden sollten und wo sich neue Qualifikationslücken abzeichnen.

Lerndaten helfen außerdem dabei, die Mitarbeitenden zu identifizieren, deren Kompetenzen oder Erfahrung sich am besten für Upskilling oder Reskilling eignen, um strategische Unternehmensziele zu unterstützen.

Ein LMS zur Verwaltung eines Upskilling-Programms nutzen

Ein Learning-Management-System (LMS) bietet Ihnen alle Werkzeuge, die Sie benötigen, um ein effektives Upskilling-Programm zu erstellen, zu verwalten und bereitzustellen. Die Kompetenzrahmen innerhalb Ihres LMS legen genau fest, welche Fähigkeiten für jede Rolle erforderlich sind. Das schafft klare Orientierung und einen sinnvollen Fokus für Upskilling.

Mithilfe automatisierter Lernpfade führt Ihr LMS jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter zu relevanten, zielgerichteten Lerninhalten, die ihre Kompetenzen erweitern und die berufliche Weiterentwicklung unterstützen. Durch die Integration in ein Performance-Management-System stellen Sie sicher, dass sowohl Mitarbeitende als auch Führungskräfte aktiv in die Gestaltung dieser Entwicklung eingebunden sind.

Schließlich ermöglicht Ihnen das Reporting Ihres LMS, Upskilling-Prioritäten auf individueller Ebene, auf Team-Ebene und im gesamten Unternehmen einfach und präzise zu überwachen.

Reduzieren Sie die Fluktuation und steigern Sie die Produktivität in Ihrem Unternehmen

Bereit, ein wirkungsvolles Upskilling-Programm mit Ihrem LMS umzusetzen? Sprechen Sie mit unseren Learning-Technology-Experten darüber, wie Sie Ihr Team langfristig engagiert, produktiv und loyal halten können.

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf, wir würden gerne mit Ihnen besprechen, wie Erfolg für Sie aussieht und wie wir gemeinsam daran arbeiten können, ihn zu erreichen.

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