16. Oktober 2024
Wie HR mit L&D zusammenarbeiten kann, um Mitarbeiter zu halten und weiterzubilden
In diesem Artikel wird erörtert, wie die Personalabteilung und die Lern- und Entwicklungsteams zusammenarbeiten können, um Mitarbeiter zu halten und weiterzubilden.
Wichtige Möglichkeiten der Zusammenarbeit zwischen HR- und L&D-Teams, um das Engagement Ihres Teams zu erhalten
Die Bindung von Spitzenkräften und die Weiterbildung der Belegschaft sind für jedes erfolgreiche Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Die Faktoren, die sich auf die Mitarbeiterbindung und -weiterbildung auswirken, überschneiden sich in der Regel in einem Venn-Diagramm zwischen der Personalabteilung und dem Bereich Lernen und Entwicklung.
Wenn HR- und L&D-Teams bei der Bewältigung dieser Herausforderungen zusammenarbeiten, können sie bessere Ergebnisse erzielen, die Mitarbeiterfluktuation verringern und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung im Unternehmen schaffen.
Nachfolgend finden Sie einige der wichtigsten Bereiche, in denen die Zusammenarbeit zwischen HR und L&D der gesamten Organisation zugutekommt.
✳️ Klügere Einstellungsentscheidungen treffen
Auch wenn die Personalabteilung in der Regel für die Einstellung von Mitarbeitern zuständig ist, kann das HR-Team mit L&D zusammenarbeiten, um die hier beschriebenen Ergebnisse zu erzielen. Wenn Sie Mitarbeiter einstellen, die bereit sind, zu lernen und sich beruflich weiterzuentwickeln, wird alles Weitere viel einfacher.
Das L&D-Team kann möglicherweise Erkenntnisse oder Daten über die Kompetenzen weitergeben, die ein neuer Mitarbeiter haben sollte, um sich im Laufe der Zeit so zu entwickeln, dass er den Anforderungen des Unternehmens gerecht wird. All dies sind Möglichkeiten, um eine nachhaltige Talentmanagementstrategie aufzubauen.
✳️ Integration und Automatisierung von Systemen
Technologie ist einer der Schlüsselbereiche für die Zusammenarbeit zwischen HR und L&D. Die Integration Ihres LMS mit Ihrem HR-System hat einige Vorteile.
Erstens wird durch die Integration der Systeme eine einzige Informationsquelle geschaffen, die gewährleistet, dass beide Teams auf der Grundlage eines konsolidierten Datensatzes arbeiten.
Darüber hinaus werden doppelte Aufgaben reduziert und die Zusammenarbeit zwischen den beiden Teams vereinfacht. Dadurch werden Zeit und Ressourcen eingespart, die sowohl von HR als auch von L&D besser genutzt werden können, und es wird ein Ausgangspunkt für den Austausch bewährter Verfahren geschaffen.
Dies ermöglicht die Einführung eines automatisierten Berichtswesens, das HR und L&D Zeit spart und es beiden Teams erleichtert, die Einhaltung von Vorschriften und andere Aspekte des Lernens zu verfolgen und zu messen.
✳️ Schaffung einer Kultur der Entwicklung
Das beginnt bei den bereits erwähnten Einstellungsentscheidungen und setzt sich in anderen Bereichen fort. Durch eine enge Zusammenarbeit zwischen der Personalabteilung und der Abteilung für Forschung und Entwicklung kann eine Kultur der Entwicklung geschaffen werden, die in der Organisation verankert ist.
Hierzu könnte gehören, dass die Mitarbeiter im Rahmen eines umfassenden Onboarding-Prozesses (ein wichtiger Bereich für die Zusammenarbeit von HR und L&D) mit den Möglichkeiten und Erwartungen in Bezug auf die Weiterbildung vertraut gemacht werden. Neue Mitarbeiter müssen bereits in dieser frühen Phase mit der Entwicklungskultur vertraut gemacht werden.
Dies kann bedeuten, dass Mitarbeiter, die sich für die Entwicklung neuer Fähigkeiten engagieren, anerkannt und belohnt werden. Es ist auch von entscheidender Bedeutung, dass die Führungskräfte innerhalb der Organisation die Entwicklungskultur unterstützen.
✳️ Schulungsleiter
Die Kooperation zwischen HR und L&D wird nur in dem Maße erfolgreich sein, in dem die einzelnen Mitarbeiter neue Fähigkeiten entwickeln und in einem Umfeld arbeiten, in dem sie gerne bleiben möchten. Das heißt, dass HR und L&D zusammenarbeiten müssen, um sicherzustellen, dass Personen in Führungspositionen diesen Prozess unterstützen.
Auch hier spielen Entscheidungen über Einstellungen und Beförderungen eine wichtige Rolle. Aber auch Führungskräfte müssen darin geschult werden, wie wichtig es ist, ihrem Team Zeit und Raum für Weiterbildungsmaßnahmen zu geben. Sie sollten sich darüber im Klaren sein, welche Vorteile dies für sie selbst und für das Unternehmen als Ganzes bringt.
✳️ Förderung des kollaborativen Lernens
Dabei geht es nicht nur um die Zusammenarbeit zwischen HR und L&D. Sie können sich auch gemeinsam um die Förderung der Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern bemühen. Gemeinsames Lernen unter Gleichgesinnten hilft Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu halten. Außerdem wird Ihr L&D-Programm dadurch optimiert.
Die Einrichtung einer Infrastruktur zur Unterstützung des sozialen, informellen und selbstgesteuerten Lernens ermöglicht es jedem Mitarbeiter, einen Weg einzuschlagen, der seinen Bedürfnissen und Ambitionen entspricht. Außerdem wird ein Umfeld geschaffen, in dem Fachexperten ihr Wissen innerhalb des Unternehmens weitergeben können. Auf diese Weise bauen Sie stärkere Verbindungen und Beziehungen innerhalb Ihres Teams auf, was dazu beiträgt, Mitarbeiter zu binden.
✳️ Qualifikationslücken schließen
Die Personalabteilung weiß vielleicht von einer Qualifikationslücke innerhalb des Unternehmens. L&D hat die Möglichkeit, diese Qualifikationslücke zu schließen. Indem sie zusammenarbeiten, können sie dieses Problem lösen und durch den Austausch von Daten und Erkenntnissen, wie wir es vorgeschlagen haben, künftigen Qualifikationslücken zuvorkommen.
Die oben erwähnten Ansätze des kollaborativen Lernens können Sie nutzen, um das Wissen interner Experten zu bündeln und Qualifikationslücken schnell und effektiv zu schließen.
✳️ Aufbau eines Zugehörigkeitsgefühls
Mitarbeiter zu halten ist viel einfacher, wenn sie sich dem Unternehmen zugehörig fühlen. Wir sind bereits auf einige Dinge eingegangen, die dies fördern können. Unter anderem muss man den Mitarbeitern das Gefühl geben, dass sie geschätzt und belohnt werden, wenn sie sich an der Entwicklung beteiligen und ein kollaboratives Umfeld schaffen.
Dazu gehört auch, dass Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie in ihre persönliche und berufliche Entwicklung investieren. Das kann durch personalisierte Lernpfade erreicht werden, die in Gesprächen mit dem Mitarbeiter, der Personalabteilung und der Abteilung für Forschung und Entwicklung festgelegt werden. Dadurch können Pläne für die berufliche Entwicklung erstellt werden, die den Einzelnen ermutigen, seine Zukunft im Unternehmen zu sehen, und gleichzeitig die Nachfolgeplanung unterstützen.
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