Wie die erfolgreichsten Unternehmen die Karriereentwicklung fördern

Ein Markenzeichen erfolgreicher Unternehmen ist die Förderung der Karriereentwicklung - sehen Sie, wie sie dies erreichen.

Karriereentwicklung mag zunächst nach etwas klingen, das eher dem Einzelnen als dem Unternehmen zugutekommt. Aber die Förderung der beruflichen Entwicklung von Mitarbeitern bringt viele Vorteile für Arbeitgeber mit sich.

Dazu gehören:

• Geringere Einstellungskosten
• Größere Kontinuität
• Erhöhte Loyalität
• Höhere Mitarbeiterbindung
• Effektivere Nachfolgeplanung

Laut einer McKinsey-Studie kündigen mehr als 41 % der Arbeitnehmer ihren Arbeitsplatz wegen mangelnder beruflicher Entwicklung und Beförderung. In einer ähnlichen Umfrage des Pew Research Center wurde festgestellt, dass fehlende Aufstiegsmöglichkeiten für 63 % der Menschen der Grund für ihre Kündigung sind.

Aus diesem Grund legen die erfolgreichsten Unternehmen so großen Wert auf die Bereitstellung von Aufstiegsmöglichkeiten. Lassen Sie uns einige der Taktiken erkunden, mit denen sie dies erreichen.

Ein eindeutiger Kompetenzrahmen

Die Grundlage für die Karriereentwicklung in jeder Organisation ist ein leicht verständlicher Kompetenzrahmen. Alle Arbeitnehmer sollten in der Lage sein, ihre Leistungen an ihrem Arbeitsplatz mit den für diese Funktion erforderlichen Kompetenzen zu vergleichen.

Gleichermaßen wichtig ist, dass sie in der Lage sind, die Kompetenzen zu erkennen, die sie aufbauen müssen, um die nächste Stufe auf der Karriereleiter oder eine andere Rolle im Unternehmen zu erreichen.

Kompetenzen sind das Kernelement von Lernmanagementsystemen, wie z.B. Moodle LMS, Moodle Workplace und Totara Learn.

Automatisierte Weiterbildungspfade

Ausgehend vom Kompetenzrahmen machen es die leistungsstärksten Unternehmen ihren Mitarbeitern leicht, die Fähigkeiten zu entwickeln, die sie brauchen oder wollen. Das könnte automatisierte Lernpfade umfassen, die auf bestimmte Rollen oder Karrierewege zugeschnitten sind.

Diese lassen sich mit Hilfe regelbasierter dynamischer Zielgruppen auf der Grundlage der Rolle, der Erfahrung und den Interessen der einzelnen Mitarbeiter festlegen.

Förderung der betriebsinternen Rekrutierung

Die Karriereentwicklung hängt davon ab, dass die Mitarbeiter in der Lage sind, innerhalb der Organisation aufzusteigen. Sie sollten sich darauf verlassen können, dass es entsprechende Möglichkeiten gibt, und sie müssen sehen, dass ihre Kollegen dies erreichen. Das heißt, dass man sich, wann immer es möglich ist, für die innerbetriebliche Rekrutierung entscheidet.

Die erfolgreichsten Unternehmen nutzen ihr LMS, um diesen gesamten Prozess zu überwachen. Dies beinhaltet:

• Einführung von automatisierten Lernpfaden zur Unterstützung der Nachfolgeplanung.
• Einsatz von LMS-Berichtssystemen, um potenzielle Kandidaten für offene Stellen zu ermitteln.
• Erkennung von Qualifikationslücken und Weiterqualifizierung der Mitarbeiter, um diese Lücken zu schließen.

Es genügt nicht, diese Taktiken als Personalpolitik anzuwenden: Sie müssen für alle Mitarbeiter sichtbar und offensichtlich sein, um maximale Wirkung zu erzielen.

Positives Leistungsmanagement

Jedes Unternehmen kann nur erfolgreich sein, wenn es das Leistungsmanagement ernst nimmt. Die leistungsstärksten Unternehmen gehen dabei auf eine positive Art und Weise vor, die die Mitarbeiter ermutigt, sie zum Bleiben motiviert und ihnen hilft, eine Zukunft im Unternehmen zu sehen.

Dank automatisch geplanter Check-Ins und Beurteilungen wird ein ständiger Feedbackfluss zwischen den Mitarbeitern und ihren Vorgesetzten gefördert. Eine gute Kultur des Leistungsmanagements trägt nicht nur dazu bei, die Mitarbeiter mit den Eigenschaften auszustatten, die sie für ihre berufliche Entwicklung benötigen, sondern schafft auch eine Plattform, auf der ihre eigenen Bestrebungen in den Planungsprozess einfließen können. 

Förderung von neuen Führungskräften

Wir haben schon über Fortbildung, Karrierewege und interne Rekrutierung gesprochen. Für viele Unternehmen sind diese Entwicklungen mit der Übernahme von Führungsaufgaben verbunden. Dadurch entstehen oft zufällige Führungskräfte: Menschen, die in ihrem gewählten Bereich vorankommen wollten, aber nicht unbedingt danach strebten, andere zu führen.

In der bereits erwähnten McKinsey-Studie wurde festgestellt, dass unsympathische oder wenig inspirierende Führungskräfte für 34 % der Mitarbeiter der Hauptgrund für die Kündigung ihres früheren Arbeitsplatzes waren. Das beweist, dass effektive Führungskräfte einen erheblichen Einfluss auf die Karriereentwicklung der Führungskräfte selbst und der Mitarbeiter in ihren Teams haben.

Die Unternehmen, die am besten abschneiden, führen Führungs- und Managementprogramme ein, die den Mitarbeitern die notwendigen Fähigkeiten zur Führung anderer vermitteln. Das bringt mehrere Vorteile mit sich, unter anderem:

• Bessere Qualität der Führungskräfte auf allen Ebenen des Unternehmens.
• Keine Beförderung von Personen, die für Führungsaufgaben ungeeignet sind.
• Reibungslosere Nachfolgeplanung.

Wertschätzung der Mitarbeiter

Fühlen sich Mitarbeiter wertgeschätzt, haben sie eher ein Zugehörigkeitsgefühl, das sie ermutigt, ihre Karriere innerhalb des Unternehmens weiterzuentwickeln. Erfolgreiche Unternehmen nutzen oft sehr einfache Methoden, um dies zu erreichen, wie z. B.:

• Belohnen von Mitarbeitern, die sich mit Lernen und Entwicklung beschäftigen, durch Abzeichen, Auszeichnungen und Gamification.
• Ermutigung der Mitarbeiter, Lernangebote zu nutzen, die ihrer persönlichen Entwicklung und ihren Interessen entsprechen, aber auch solchen, die den Anforderungen des Unternehmens gerecht werden.
• Mitarbeiter zeigen, wie Sie in ihre Entwicklung investieren.

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