Schaffen Sie eine Lernkultur, um Lernen zu einem festen Bestandteil der Arbeitsabläufe in Ihrem Team zu machen

Lernen ist keine isolierte Aktivität mehr. Vielmehr müssen Sie eine Lernkultur schaffen, die wirklich Teil des täglichen Arbeitsablaufs Ihres Teams ist.

Es ist noch gar nicht so lange her, da bedeutete Lernen am Arbeitsplatz einen Tagesausflug zum Hauptsitz oder zu einem Schulungszentrum oder Stunden in einem Klassenzimmer mit einem Ausbilder. Für die meisten Unternehmen ist Lernen heute etwas, das überall und zu einem günstigen Zeitpunkt stattfinden kann, ohne dass eine Beaufsichtigung erforderlich ist, und zwar durch den Einsatz eines Lernmanagementsystems.

Der nächste Schritt in dieser Entwicklung besteht darin, dass das Lernen am Arbeitsplatz vollständig in den Arbeitsablauf der Lernenden integriert wird, so dass es nicht mehr von der übrigen Arbeit getrennt ist – eine echte Lernkultur, die in Ihrem Unternehmen tief verwurzelt ist.

Man muss nicht allzu viele Krimis gesehen haben, um an den Protagonisten zu denken, der sich vor der obligatorischen Fortbildung drückt, um mit der „echten Arbeit“ fortzufahren. In der Regel müssen die langweiligen Anzugträger unseren Helden von der Aufklärung eines Verbrechens abhalten, damit er das tut, was er eigentlich tun sollte.

Aber was wäre, wenn er seinen Fall weiter lösen und gleichzeitig, fast unbewusst, kleine Lerneinheiten absolvieren könnte? Was wäre, wenn das Lernen auf die Besonderheiten seines Falles zugeschnitten wäre, so dass selbst der stereotyper Fernseh-Polizist zugeben müsste, dass es ihm bei seinen Aufgaben eher hilft als ihn behindert? Was wäre, wenn es zur alltäglichen Norm würde, so dass es allmählich kaum noch auffiele, geschweige denn erwähnenswert wäre?

 

Wie können Sie in Ihrer Organisation eine Lernkultur schaffen?

Auch wenn es keine schnellen Lösungen gibt, so können Sie doch einige Dinge tun, um eine Lernkultur in Ihrem Unternehmen zu entwickeln und das Lernen zu etwas zu machen, das für Ihr Team selbstverständlich ist. Im Folgenden möchten wir uns einige dieser Maßnahmen ansehen.

 

Stellen Sie Leute ein, die bereit sind, zu lernen

Ihre zukünftigen Mitarbeiter können viel dazu beitragen, eine Lernkultur zu überarbeiten oder zu schaffen. Lernen und Entwicklung ist viel einfacher, wenn die richtigen Leute von Anfang an dabei sind. Stellen Sie neugierige Menschen ein. Wählen Sie wissbegierige Mitarbeiter. Entscheiden Sie sich für Personen, die ihre Bereitschaft (oder idealerweise ihre Entschlossenheit) gezeigt haben, sich im Laufe der Zeit weiterzuentwickeln und zu wachsen. Die Einstellung von Bewerbern, deren persönliche Interessen und Motivation eng mit den Anforderungen der Stelle und den Werten Ihres Unternehmens übereinstimmen, ist eine Möglichkeit, Mitarbeiter zu finden, die für ständiges Lernen und Entwicklung empfänglich sind.

 

Leben Sie Ihre Lernkultur selbst auch

Gehen Sie mit gutem Beispiel voran. Seien Sie die Veränderung, die Sie in der Lernkultur Ihrer Organisation sehen wollen. Wenn es Ihnen ernst damit ist, dass andere Menschen neue Wege des Lernens einschlagen, müssen Sie ihnen zeigen, wie und warum es sich lohnt. Sie müssen die Früchte Ihrer Arbeit ernten und andere dazu ermutigen, es Ihnen gleichzutun.

 

Geben Sie regelmäßig konstruktives Feedback

Eine 12-monatige Evaluierung reicht nicht aus, wenn Sie erwarten, dass das Lernen ein fester Bestandteil Ihrer Organisation ist. Ihre Teammitglieder müssen so oft wie möglich sinnvolles Feedback erhalten, um ihre Entwicklung zu lenken und voranzutreiben. Das bedeutet oft auch, dass man ihnen mitteilt, was sie falsch gemacht haben. Scheuen Sie sich nicht vor schwierigen Eingriffen, um Wissens- oder Kompetenzlücken zu schließen. Auch wenn dies mit Fingerspitzengefühl und in einer Art und Weise geschehen muss, die eher zum Handeln als zur Verärgerung anregt, ist es doch notwendig.

Die Performance-Management-Plattform Totara Perform enthält mehrere Tools, die in dieser Hinsicht hilfreich sind. Dazu gehören automatisch geplante Check-Ins und Beurteilungen, die Sie daran erinnern, die Kommunikation und das Feedback im Fluss zu halten. Es besteht auch die Möglichkeit des Peer-to-Peer-Feedbacks. So können Kollegen helfen, Verbesserungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Mit der intuitiven Leistungsüberwachung und dem anpassbaren Workflow-Builder für die Leistungsbeurteilung können Sie eine Struktur einrichten, mit der Ihr Team lernt und sich kontinuierlich verbessert.

 

Belohnen Sie das Lernen

Wenn konstruktives Feedback die Peitsche ist (wenn auch eine sehr behutsam eingesetzte), ist es sinnvoll, auch Zuckerbrot zur Verfügung zu haben. Wenn Sie wollen, dass Ihr Team mit Begeisterung lernt, belohnen Sie es dafür. Das kann so einfach sein wie die Verleihung von Abzeichen und Zertifikaten in Ihrem LMS, um einen kleinen freundschaftlichen Wettbewerb zu schaffen. Oder Sie bieten Vergünstigungen und Preise für diejenigen, die Ihre Lernkultur verkörpern.

 

Machen Sie das Lernen zu einem festen Bestandteil des Tagesablaufs

Wie bereits zu Beginn erwähnt, ist Lernen als separate, eigenständige Aktivität eine Quelle der Frustration für Teammitglieder und ihre Manager gleichermaßen. Warum nicht das Lernen nahtlos in den normalen Arbeitsalltag integrieren? Genau das fördert eine Lernerlebnisplattform (LXP) wieTotara Engage . Sie bietet mehrere Möglichkeiten, das Engagement beim Lernen zu verbessern. Dadurch wird die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz verbessert und der Erwerb von Fähigkeiten beschleunigt. Dazu gehört:

 

Erstellen von Lern-Playlists

Ihr Team kann Lern-Playlists mit Artikeln, Blogs, Fotos, Podcasts und Videos zusammenstellen und gemeinsam nutzen. Interne Experten für bestimmte Themen können ihr Wissen im gesamten Unternehmen teilen, um kontinuierliches Lernen zu fördern. Die Plattform ermöglicht es Ihnen, die Lernenden auf personalisierte Lernpfade zu leiten und ihnen dabei wertvolle Wissenssegmente zu vermitteln.

 

Empfehlen relevanter Inhalte

Schlagen Sie Ihren Teammitgliedern relevante Lerninhalte vor, die auf deren Rolle, Interessen und Fähigkeiten basieren. Die Empfehlungsmaschine von Totara Engagehilft Ihnen bei der Suche nach ansprechenden Lerninhalten. Komplizierte Themen können in überschaubare Häppchen aufgeteilt werden.

 

Bringen Sie Ihr Team zusammen

Mit kollaborativen Arbeitsbereichen und Gamification-Elementen, die Ihre Teammitglieder für die Erstellung qualitativ hochwertiger Inhalte und die Nutzung der Plattform belohnen, ist Totara Engage darauf ausgerichtet, die Interaktion zwischen den Teammitgliedern zu fördern.

 

Sprechen Sie mit uns darüber, wie Sie das Lernen in den Arbeitsablauf Ihres Teams integrieren können.

Füllen Sie einfach das untenstehende Formular aus, wenn Sie eineTotara Perform Demo, eine Totara Engage Demo oder ein Gespräch über die oben genannten Funktionen wünschen.

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